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HISTORIA DEL PROTOCOLO Y LA ETIQUETA

Dedicado a la hoteleria en el desarrollo de alimentos y Bebidas
HISTORIA DEL PROTOCOLO Y LA ETIQUETA
EL ARTE DE RECIBIR
LA RECEPCIÓN DE LOS INVITADOS
La mesa y sus elementos


PROTOCOLO Y LA ETIQUETA

OBJETIVO
La etiqueta y el protocolo tienen la base en una serie de reglas o sugerencias para evitar la implicación de la imposición que contribuyen a desarrollar en nosotros un sentido del decoro, los buenos modales, la consideración y el respeto hacia las personas que tenemos a nuestro alrededor.

HISTORIA DEL PROTOCOLO Y LA ETIQUETA
Etiqueta
Reglas del decoro que gobiernan y guían el comportamiento humano. En la etimología, encontramos que etiqueta se deriva del vocablo francés etiquette, con el que los nobles franceses del siglo XVIII se referían a los letreros de "no pise la grama" que los jardineros del palacio de versalles colocaban junto a los fabulosos canteros que creaban, durante el reinado de Luis XV. Este monarca no solo se distinguió por su magnifica obra cultural y por el esplendor de las construcciones que emprendió, sino por ser sumamente estricto en cuanto a sus modales y rutinas sociales de los miembros de su corte. Así estableció toda una serie de normas de comportamiento y fue muy exigente en cuanto al cumplimiento de las mismas.
A partir de ese concepto rudimentario, la etiqueta fue evolucionando y los antropólogos de hoy han llegado a determinar que la primera muestra en si de la etiqueta como lo conocemos hoy, posiblemente surgió con el acto ceremonioso de estrechar las manos, un gesto de paz y amistad que se presenta independientemente y simultáneamente entre grupos étnicos aislados y demostrando que ese sentido de la consideración hacia el prójimo es universal y denominador común entre todos los seres humanos, aunque puedan existir variaciones según las costumbres del país y de la región.


Protocolo
Es el conjunto de todas aquellas normas que marcan pautas y privilegios en las relaciones humanas.
El protocolo, en otras épocas limitaba a ciertas ceremonias ligadas a las instituciones.Es un componente indispensable de las más variadas actividades de la sociedad actual. El ceremonial de los actos a los que asistimos actualmente se ha adaptado a las necesidades de la vida moderna y se ha simplificado en las formas.
El protocolo actual, además de establecer y ordenar las formalidades que se articulan en un acto y a las personas que participan en él, gestiona el proceso de comunicación. Además podemos decir que existen reglas que deben respetarse en las relaciones sociales más habituales.

LISTADO DE PERSONALIDADES Y PRECEDENCIAS
Llamar la atención, aspirar al primer lugar, sobresalir en una reunión o ceremonia es un deseo innato del hombre. Para evitar que esto suceda se crearon las precedencias. Su origen data de la época del rey Arturo y los caballeros de la mesa redonda. Según las leyendas de la época el rey mandó a construir una mesa redonda en la cual se podía sentar mil seiscientas personas, de modo que todas tuvieran el mismo sitio de honor. La norma de precedencia, se fundamenta en el principio de igualdad. Cada estado tiene derecho a darse la forma de gobierno que estime conveniente. Aunque el protocolo varia de un país a otro. Todo estado soberano tiene derecho a honores concedidos a los demás. Bajo condiciones de reciprocidad.
En Colombia las precedencias hasta la fecha están regidas por el decreto No. 770 de 1982, por lo cual se despide del reglamento de protocolo y ceremonial de la presidencia de la república.
De acuerdo con los nuevos cargos se creo la constitución de 1991, las precedencias en Colombia son las siguientes:
· Presidente de la república
· Vicepresidente de la república
· Cardenal primado
· Ex presidente de la república
· Designado a la presidencia
· Ministro de relaciones exteriores
· Decano del cuerpo diplomático
· Embajadores extranjeros
· Presidente del congreso de la república
· Presidente de la corte de justicia
· Presidente de la cámara de representantes
· Presidente de la corte constitucional
· Presidente del consejo de estado
· Presidente del consejo superior de la judicatura
· Presidente del tribunal disciplinario
· Presidente del consejo electoral
· Fiscal general de la nación
· Ministros de estado en el siguiente orden:
. Ministro de gobierno
. Ministro de relaciones exteriores
. Ministro de justicia
. Ministro de hacienda
. Ministro de defensa nacional
. Ministro de agricultura
. Ministro de trabajo y seguridad social
. Ministro de salud
. Ministro de desarrollo económico
. Ministro de educación nacional
. Ministro de comunicaciones
. Ministro de comercio exterior
. Ministro del medio ambiente
. Secretario general de la presidencia
. Embajadores colombianos (si hay personalidades o diplomáticos
extranjeros)
. Comandante general de las fuerzas militares
. Generales y almirantes de las fuerzas militares y de la policía
nacional
. Procurador general de la nación
. Defensor del pueblo
. Contralor general de la república
. Registrador del estado civil
. Alcalde mayor de Bogotá
. Jefe departamento nacional de plantación
. Jefes de departamentos administrativo (Orden de creación)
. Viceministro de relaciones exteriores
. Mayores, generales, y vicealmirantes
. Viceministros (mismo orden de los ministros)
. Gobernador de Cundinamarca
. Gobernadores (orden alfabético)
. Brigadieres generales y contralmirantes
. Arzobispos y obispos
. Senadores de la república
. Representantes a la cámara
. Alcaldes de capitales
. Magistrados de la corte suprema de justicia
. Magistrados de la corte constitucional
. Consejeros de estado
. Magistrados del consejo superior de la judicatura
. Magistrados del tribunal disciplinario
. Secretario general del ministerio de relaciones exteriores
. Jefe de la casa militar de la presidencia y directos general de
protocolo de ministro de relaciones exteriores
. Coroneles y capitanes de navío
. Secretarios departamento administrativo de la presidencia
. Consejeros del señor Presidente de la república
. Encargado de negocios
. Tenientes coroneles y capitanes de fragata
. Asesores del señor presidente de la república
. Ministros y consejeros
. Secretarios generales de los ministros
. Subsecretarios ministerio de relaciones exteriores
. Subdirector de protocolo del ministerio de relaciones exteriores
. Superintendentes (orden creación superintendencias)
. Consejeros de embajada o legaciones
. Edecanes del señor presidente de la república
. Mayores o capitanes de corbeta
. Presidente de la asamblea departamental
. Presidente del tribunal superior
. Presidente del concejo municipal
. Oficiales subalternos de las fuerzas militares
. Precedencia religiosas
. Santo padre
. Cardenales
. Arzobispos
. Obispos
. Monseñores
. Sacerdotes
. Precedencia de las autoridades militares
. Esta Determinada por el grado y antigüedad de los miembros de la
fuerzas militares y por la sucesión legal del mando, primando el
concepto y grado de antigüedad.
· Ejercito
· Armada
· Fuerza aérea

Empresas
Tanto Oficiales como privadas, deben tener las precedencias bien establecidas, de conformidad con los correspondientes estatutos, de tal manera que si se presentase un caso fortuito, se sepa quien debe asumir la representación legal de la entidad.
Tanto en las reuniones de junta directiva como en las asambleas, los dignatarios deben ocupar su puestos en orden de precedencia.

EL ARTE DE RECIBIR
DIGNIDADES, TITULOS Y TRATAMIENTOS
Tanto en la vida privada como en la vida profesional, dirigir la palabra es un arte. No es cuestión de formula solamente sino que retrata a las personas. Muchísima gente que no sabe hablar ni emplear las palabras, comete mil errores, debemos aprender a expresarnos correctamente por que la palabra revela el buen o el mal tono.
Debemos llamar a las personas por su nombre y nunca utilizar "este o aquel" detalle verdaderamente ordinario. Por lo tanto cuando nos presenten a alguien es necesario recordar su nombre y sucesivamente el de nuestros compañeros, alumnos, profesores, etc.
El titulo profesional o de cargo publico son imprescindibles en el ejercicio publico profesional. A las autoridades las llamamos señor ministro, señor alcalde, señor inspector, etc.
A los reyes se les llama majestad o señor, a las reinas majestad o señora; a los infantes de los príncipes o de los reyes, si son varones alteza o señor, si son niñas, alteza o señora; a los jefes de estado excelencia.
Disfrutan del tratamiento de excelencia: los ministros, directores de la real academia, embajadores y ministros plenipotenciarios y otras personalidades que disfrutan del mismo tratamiento protocolario.
Durante la conversación corriente, no siendo un acto oficial, se puede omitir el trato de excelencia para las autoridades militares y civiles; al ministro le llamaremos señor ministro, a un general cualquiera que sea su grado le diremos general, etc.Los tratamientos especiales entre colombianos fueron cambiados en agosto 30 de 1958. Desde entonces el presidente de la republica y demás empleados al servicio de la nación, sea cual fuere su posición, siempre recibirán el tratamiento de la denominación del cargo que desempeñen, solamente anteponiendo el adjetivo "señor y usted" según el caso. Sin embargo el tratamiento +para las personalidades extranjeras debe ser acostumbrado por el protocolo mundial, según la posición que ocupen. Y este mismo tratamiento deben dar los extranjeros a las autoridades colombianas.
Mundialmente a las autoridades eclesiásticas en ningún momento se les puede omitir el tratamiento protocolario que les corresponda.


LA RECEPCIÓN DE LOS INVITADOS:
SALUDOS Y PRESENTACIONES
El saludo es el inicio de todo contacto entre las personas y de acuerdo a como se haga puede ser el signo perdurable de una amistad o el fin de ella. Se puede caer en errores al saludar, por excesiva gentileza, por timidez o por no tener en cuenta que se va del rango menor al mayor.Hay frases que nunca se pueden dejar de lado como buenos días, buenas tardes, como esta, hasta luego, por favor y gracias.
Es importante también mostrar un rostro cordial y agradable en el momento que se saluda y es saludado. De otro lado en el momento del saludo y la presentación encontramos el apretón de manos clásico gesto que debe ser fuerte cálido y firme.
Nunca debe saludarse con las manos en los bolsillos o un cigarrillo en la boca.
Luego del saludo una de las maneras de expresar diferencia por las personas es presentarlas.
El rector de una universidad es a esa institución lo que un jefe de estado es a una nación, por eso a el se le presentan decanos, profesores y alumnos sin consideración de sexo o edad.
No se debe omitir ni los títulos ni los apellidos, a menos de que se trate de un personaje muy conocido . Las formas apropiadas son:
Señor presidente, tengo el honor de presentarle al señor....
Su eminencia, (cuando se trata de un cardenal) tengo el honor de presentarle a la señora...
Excelencia, (cuando se trata de un arzobispo u obispo) tengo el honor de presentarle al doctor.......
Para presentaciones informales es importante decir los títulos, nombres y apellidos de las personas que se presentan, presentando primero o con mayor énfasis, el de la persona de mayor categoría.
Si de verdad se desea relacionar dos personas entre si, es conveniente acompañar la presentación de algunas palabras que sirvan de vinculo de unión. Todo invitado a un homenaje debe ser presentado al huésped de honor, quien estará en línea de recepción junto a los anfitriones, a menos que se trate de un homenaje colectivo, caso en el cual el homenajeado ingresará a la sala de banquetes cuando las demás personas ya este ubicadas en sus lugares.
En reuniones sociales no es necesario presentar a todas las personas entre si, es conveniente presentar a quienes sean vecinos en la mesa de comedor, pero aún en el caso de que no han sido formalmente presentado, pueden y deben entablar una conversación y presentarse formalmente diciendo "permítame presentarme, mi nombre es........" a lo que la otra persona debe responder también con una presentación personal.
El dar la mano sigue las mismas normas usadas para las presentaciones. Es la persona de mayor categoría quien debe extender la mano. Es la mujer quien da la mano si quiere. La forma de presentar un orador es muy importante. A menos que sea una persona muy conocida se deben resaltar sus méritos, para que el auditorio se de cuenta de la importancia de la persona que lleva la palabra, además es un estimulo para ella. Es una falta de cortesía omitir el apellido al presentarse, cosa que puede interpretarse como: "No quiero tener nada que ver con usted en el futuro". Se acostumbran las tarjetas de presentación, ya sean sociales o comerciales; las primeras deben ser blancas y de cartulina muy fina, las segundas admiten variedad en cuanto al color, el diseño, etc., para hacerlas llamativas; sirven para la publicidad y propaganda de los servicios que se prestan. De todas maneras es importante que sean de buen gusto .
Cuando una persona desea hablar con otra en una empresa, se acostumbra entregar una tarjeta de presentación a la recepcionista, quien la hará llegar a su destinatario. Es facultativo de el recibir a la persona inmediatamente, darle una cita o no recibirlo, presentándole alguna disculpa.
Una dama nunca debe presentarse a un caballero, pero actualmente en los asuntos de tipo profesional una ejecutiva puede presentarse a ella misma.
Al ser presentado el caballero siempre debe levantarse ante la dama, ella nunca se pondrá de pie ante un hombre.
Entre señores si están sentados ambos se pondrán de pie, mientras que entre damas de la misma edad no es costumbre el levantarse al saludarse o al presentarse.
Cuando llega un personaje de importancia, como el presidente, un cardenal, o cualquier persona de jerarquía deben ponerse de pie tanto las damas como los caballeros.

La conversación es todo un arte que hay que educar y que hay que cuidar.El modo de hablar incluye el tono, la enunciación, la pronunciación, el volumen y la corrección de las palabras que usa. Este es un aspecto clave de su imgen ya que, personalmente, puede observarse que junto con su manera de vestirse y, por teléfono, es el único medio para trasmitir su imagen.
Grave su voz y escúchela. Habla claramente?, Habla demasiado rápido?. Tiene una voz tan baja que se pueden perder algunas palabras?, las palabras que usan son apropiadas?.
Su voz y las palabras que usted usa son otro aspecto de su imagen profesional. Tómese tiempo para mejorar su modo de hablar, practicando la pronunciación y el tono.
Uno de los aspectos mas importantes del modo de hablar, para tener presente en el nivel ejecutivo, es que el lenguaje vulgar no es aceptado con la etiqueta profesional. Aunque el presidente de la compañía o su superior use una palabra vulgar ocasionalmente, eso no indica que siga su modelo.


En nuestra relación con los demás podemos adoptar dos actitudes, una activa y una pasiva, algunas pautas a seguir para ser buenos conversadores son las siguientes:
Mas importante que hablar es saber escuchar. Dele siempre al interlocutor una oportunidad de responder y opinar de lo que se habla.
No reparta su aención en varios asuntos al mismo tiempo; mejor termine un tema para después entrar en el otro.
No mire con insistencia para otro lado mientras habla con alguien, pues la persona con la que conversa puede pensar que no le esta haciendo caso.
Trate siempre de mirar a los ojos de la persona con la que habla, a veces las miradas dicen mas que las palabras.
No tenga miedo en utilizar las manos para comunicarse, los gestos pueden ser tan efectivos como las frases. Desde luego tampoco exagere.
No trate de terminar las oraciones de los demás; de esta forma, su interlocutor puede pensar que usted sabe mas que el.
Cuando tenga algo importante que decirle a una persona, trate de hacerlo personalmente y evite que estén otras personas presentes.

ETIQUETA DE LA MESA
La mesa y sus elementos
Una comida bien servida se devuelve conforme a un ritual que exige un mínimo de material cuya selección es de por si todo un placer.
Una vajilla práctica y decorativa, cristalería brillante que refleja luz, cubiertos de estilo u originales, bien dispuestos sobre un mantel atractivo hacen que su mesa cumpla con las normas de etiqueta indispensables.
La vajilla
Al invertir en una vajilla debe procurar que esta pertenezca a lo que se conoce como un diseño establecido de un firma de prestigio, que le garantizará poder reemplazar la piezas o añadir nuevas si es necesario.
Se debe contar con el numero de piezas necesario de acuerdo al numero de personas que generalmente invite, mas de dos juegos de reserva.
Un juego básico debe tener:
1 plato base o de sitio en plata peltre o cobre.
1 plato llano
1 plato hondo
1 plato para postre
1 taza de café o té con su plato
1 platillo para la mantequilla
2 platos medianos
Tazones para servir la ensalada o platos en forma de media luna

Para servir debe contar con:
1 fuente grande, para las carnes
1 fuente mas pequeña para papas o arroz
2 fuentes hondas para las verduras
1 sopera
3 bandejas planas
1 fuente para pescado
1 salero y pimentero

Para servir té, café o chocolate:
Jarra grande
Jarras pequeña
Cafeteras
Azucarera
Cuchara para el azúcar y/o pinzas para los cubos de azúcar
Coladera compañera para la leche o el té
Bandeja

Accesorios complementarios
Recipiente para salsas, con su plato compañero y cuchara salsera
Bandeja para el pan
Dos bandejas para servir copas, vasos, etc
Recogedor de colillas
Portavasos
Hielera
Pinzas para el hielo
Destapador
Descorchador
Hoy en día se permite que la vajilla este integrada por piezas de diferentes diseños, pero no es lo mas aconsejable ya que muchas veces no se logra la armonía adecuada.
Con platos de loza o porcelana es aceptable presentar la ensalada en tazones o en platos de cristal de diseños sencillos para que el contraste con la vajilla no sea muy fuerte.
También puede usar con su vajilla piezas antiguas que siempre han pertenecido a la familia comprobando que el color armonice con el diseño que ha seleccionado.
Cristalería
Las piezas de cristalería usadas con mayor frecuencia son:
Vasos altos (para agua, leche, te frío y refrescos)
Vasos pequeños (para jugos)
Vasos cortos y anchos (para cócteles)
Copas para vino rojo
Copas para vino blanco
Copas pequeñas para jerez
Copas para champaña
Copas para cócteles
Copas para helados y aguardiente
Copas anchas para brandy o conga
Jarra para el agua
Jarra para la soda
Jarra para los jugos
Exhibidor de vinos
Al igual que las piezas de la vajilla, las piezas de cristal pueden tener diseños diferentes, siempre que el conjunto resulte armónico.
Las copas transparentes son las mas adecuadas ya que permite apreciar las tonalidades del vino y armonizan con cualquier estilo y diseño de vajilla.

Vaso para el agua: el de mayor tamaño del servicio y tiene forma de cáliz.
Copa para vino tinto: Es ligeramente abombado.
Copa para el vino blanco: Mas pequeño que el de vino tinto pero con el pie ligeramente mas alto.
Copa para la champaña: vaso de forma muy alargada con pie corto.
Copa para cogñac: muy abombada y estrecha de boca para conservar su aroma.
Vaso pequeño para licor.
Vaso para aperitivo: es en forma de tulipán.
Vaso para whisky: tiene dos formas, uno bastante alto para los tragos servidos con agua o soda y otro menos alto para ser servido seco con hielo.
Vaso para jugo de frutas
Jarra para la cerveza: Es un recipiente con asa, de tamaño diferente puede ser de estaño, porcelana o vidrio.

Los cubiertos
Para la cubertería la elección esta entre el acero inoxidable, con baño de plata, y los mangos pueden ser de hueso o de madera y unos modernos en acrílico de colores.
Es preferible tener un solo modelos de cubiertos, pero en gran número de piezas, lo que permite cambiarlos mas a menudo en el transcurso de las comidas.

Entre los cubiertos para comer tenemos:
Cuchara redonda para consomés o cremas
Cuchara ovalada para sopa
Cuchara para postre
Cucharita para café
Tenedor principal
Tenedor de pescado
Tenedor de caracoles y/o mariscos
Tenedor de queso y/o frutas
Tenedor de ensalada y/o postres
Pinzas para mariscos
Pinzas para caracoles
Cuchillo para cena
Cuchillo para desayuno, almuerzo o té, o para el primer plato, si lo exige.
Cuchillo para pescado
Cuchillo de sierra para carne
Cuchillo para queso y/o fruta
Cuchillo de ensalada y/o postres
Cuchillo o pala para mantequilla


Cucharón para sopa
Cucharón para crema
Cuchara grande
Cuchara para papas
Cuchara para helados
Cuchara para salsas
Cuchara para aceitunas
Tenedor para pinchar
Tenedor para servir
Tenedor para ensalada
Tenedor para caracoles y mariscos
Cuchillo grande
Cuchillo para mantequilla
Cuchillo para queso
Pala para ensalada
Pala para pescado
Pala para pastas y/o tortas
Pinzas para azúcar
Pinzas para galletas
Pinzas para espaguetis
Juego para servir vegetales
Dos pares de cucharas grandes
Juego para servir ensaladas
Un par de cucharas y un tenedor
Juego para servir carnes en general
Cucharas grandes con su tenedor respectivo
Juego para cortar carnes
Un par de cuchillos y tenedor
Juego para postres y pescado
Dos palas
Cuchillo para queso
Pinzas para postre
Cuchara para helado
Pala para tortas o pies

Mantelería
Los manteles clásicos son cuadrados o rectangulares. El mantel cuadrado corresponde en general al servicio de seis cubiertos y el rectangular mas o menos largo al de doce o mas.
Para la caída de un mantel calcule por lo menos unos 20 cms en todo su contorno. Para un mantel redondo de 25 a 30 cms.
Los mantelitos individuales o servilletas pueden ser de diferentes formas y de tamaño grande para que quepan en ellos el cubierto entero y los vasos.
Es indispensable tener:
Mantel blanco para doce puestos con sus servilletas compañeras
Mantel de color para doce puestos
Juego de 8 individuales con servilletas en algodón tipo lino bordado.
Juego de 8 individuales rústicos con servilletas compañeras
Carpeta para bandejas blanca o de color
Carpetas para la bandeja de pan
Servilletas de tela para cóctel
Servilletas medianas para el te
Servilletas para la botella de vino
Opcionales
Manteles redondos para mesas auxiliares
Individuales color pastel para el desayuno
Individuales de uso diario de mimbre o acolchado
Mantel para Navidad
MESA FORMAL
Se aplica la norma básica de la cubertería, procedimiento de afuera hacia adentro.
Según el estilo europeo, para una comida de 4 platos, el extremo de la derecha va un cuchillo de panecillo o de entremés, luego una cuchara para sopa, junto a esta una pala para pescado, después un cuchillo de mesa para carne y finalmente una cuchara de postre.
A la izquierda habría un pequeño tenedor para postre, después un tenedor para el pescado, un tenedor mas grande para la carne y finalmente un tenedor para postre. Para evitar tener demasiadas piezas de cubertería al empezar a comer, en algunos platos se puede traer la cubertería al momento de servirse. Esto se aplica especialmente a platos particulares como cangrejos, caracoles, y langosta.
Según el estilo americano varia del anterior en el sentido de que en vez de tener una cuchara y un cuchillo de postre junto al plato, hay un pequeño tenedor y cuchillo para ensalada y queso respectivamente, precediendo tales platos a los postres. Las cucharas
y tenedores de postre se llevan a la mesa, junto con el postre y, a veces vasijas para enjuagar los dedos.
Normalmente se dispondrán 3 copas en la parte superior del ángulo derecho de cada lugar en la mesa. Estas copas se utilizan en el orden opuesto a la cubertería, procediendo de adentro hacia fuera encontrara primero una copa para jerez (el jerez se sirve con la copa); a continuación viene una copa pequeña para vino blanco luego otra copa para vino tinto y, finalmente una copa flauta para el champán (el champán acompaña el postre). Detrás de estas cuatro copas pueden colocarse un vaso grande para agua.


Estas reglas formales no suelen observarse cuando la comida no se efectúa en casa, en parte porque la mayoría de las mesas de comedor no son suficientemente grandes para disponer esta cantidad de cristalería y cubertería. Una solución para una comida de varios platos consiste en colocar el cuchillo para el pan a través del plato lateral, a la izquierda. Una cuchara para la sopa o para entremeses, puede colocarse en la fuente portante mientras se sirve. Al estilo europeo el tenedor y la cuchara se colocan generalmente en la parte superior del conjunto de artículos así, solo cuatro piezas de cubertería se colocan al lado del conjunto: pala y tenedor para el pescado y en medio un cuchillo y tenedor de mesa para la fuente con carne. Al estilo americano los cubiertos para el postre se llevarán con éste, en vez de colocarlos sobre el plato.


Maneras de indicar la ubicación de los invitados
Existen varios sistemas para dar a conocer fácil y rápidamente a los invitados la mesa que les corresponde ocupar en el comedor y su posición en ella. Uno de ellos es el plano de mesa, que puede ser de cuero, terciopelo o de cualquier otro material, en el que en ranuras adecuadas se introducen las tarjetas rectangulares con los nombres de los comensales, que indicaran su situación en la mesa. Este plano de mesa se coloca en lugar visible preferiblemente en la mesa de acceso al comedor de modo que los invitados puedan conocer con exactitud su lugar en la mesa, antes de entrar al mismo.

Seguramente hemos asistido en ocasiones a almuerzos y cenas en las que los invitados no tenían asignado su sitio en la mesa, por lo que se producía una búsqueda de asientos realmente de mal gusto. Los familiares querían sentarse junto y muchas veces se reservaban los puestos.
Para evitar todo esto existen las precedencias encabezadas por uno o varios anfitriones.

Estas precedencias tienen dos sistemas:
En donde los anfitriones se colocan en el centro de la mesa:
Este sistema tienen como ventaja que los anfitriones como están uno al frente del otro pueden manejar mejor la conversación, pero la desventaja se presenta con los invitados de los extremos que quedan por fuera de la conversación.
En donde los anfitriones se chocan en los extremos de la mesa.
Este sistema tiene como objetivo prioritario de atención al ingreso de los invitados, que suele estar en la parte opuesta al ingreso de los meseros. De modo que se coloque al anfitrión de cara a la puerta por la que entran los invitados y a la anfitriona de la cara a la puerta por la que ingresa el servicio.
Las ventajas y desventajas de este sistema son: la conversación se centra en los extremos de la mesa y por lo tanto todos los invitados pueden participar, sin embargo el anfitrión queda lejos del invitado principal y no se puede mantener una conversación.
El sistema más usado y más práctico para la ubicación de los invitados es el llamado reloj, en donde las precedencias se realizan siguiendo el mismo movimiento de las agujas del reloj.
Ejemplos: el invitado más importante (hombre)se colocará a la derecha de la anfitriona y su cónyuge o acompañante se ubicará a la derecha de la anfitriona. El segundo invitado (hombre) en orden de importancia se sentará a la izquierda de la anfitriona y su acompañante lo hará a la izquierda de la anfitriona. Teniendo en cuenta siempre que la derecha tienen primicia sobre la izquierda.


Antes de servir no olvide:
Colocar una base debajo del mantel, puede ser tela afelpada o acolchada que cubra toda la superficie de la mesa o protectores de un material más duro como cartón o plástico forrados por un lado con tela suave. De esta manera protegerá el mueble, sino que atenuará los ruidos de los platos y cubiertos.
El mantel debe ser proporcional al tamaño de la mesa: que no sea demasiado pequeño, ni muy largo.
Si la tela lo permite, almidone el mantel unos días antes.
Trate de usar manteles de colores o bordados cuando se trate de un almuerzo.
Para comidas y cenas es más aconsejable, usar el tradicional mantel blanco, que debe caer aproximadamente 30 cm por los lados de la mesa.
Es conveniente, cuando utilice individuales, colocar debajo de la mesa de cada uno protectores acorde con el tamaño de cada uno de estos.
Hay tres clases de servilletas: de te, cóctel, y comida. Todas estas deben presentarse dobladas como un pañuelo, es decir en cuatro, y luego en dos para que den una forma rectangular o en forma de flor. Ya en la mesa se pueden colocar en dos formas; Al lado izquierdo, antes de los tenedores o encima del plato pando.
Los centros de mesa le dan gracia a toda la mesa. Un sencillo adorno con flores, frutas, figurillas, cerámicas, piezas de colección, sería lo ideal. Aunque trate en lo posible que sea pequeño para que no tape la visibilidad de los invitados y a la vez evite el dialogo.
Los adornos frutales son para los almuerzos y los florales especiales para comidas y cenas.
Para servir el menú coloque primero un plato base y luego sí los que sean necesarios.
Estos se ponen a unos dos centímetros del borde de la mesa.
Si es un almuerzo, en la parte superior izquierda se coloca el plato del pan.
Si va a dar ensalada coloque un plato pequeño a la izquierda del plato principal. Pero no lo olvide: Se pone en el momento que se vaya a servir la ensalada.
Coloque los cubiertos de la siguiente manera: Al lado derecho del plato el cuchillo, con el filo hacia el plato y seguido a este la cuchara. Al lado izquierdo el tenedor. En la parte superior del plato la cuchara pequeña y el tenedor para el postre. Ahora bien, en algunos casos, si la comida es formal, se omiten los cubiertos del postre, porque estos se colocan con el plato postre.
Frente a cada persona, hacia el lado derecho, se colocan el vaso de agua, la copa de vino tinto y la copa de vino blanco en diagonal.

Siempre se servirá al invitado de honor, el de mayor rango o de más edad.
El anfitrión será el primero en probar el vino, luego si se le ofrecerá a las damas.
Cada uno de los invitados debe tener un espacio mínimo de por lo menos 50 cm.
Cuando finalice de comer coloque los cubiertos paralelo y sobre el plato.
Usar servilleta del mismo lado siempre, así las marcas del lápiz labial no se notan.


Para servirse, las bandejas deben pasarse por la izquierda y cuando se termina de comer se debe retirar el plato por la derecha.
Los tenedores de los platos de sal se colocar a la izquierda y los cuchillos y la cuchara
de sopa a la derecha. Arriba del plato, el tenedor y la cucharita para el postre.
Antes de pasarse el postre hay que retirar los platos del pan y limpiar las boronas.
Las copas de agua siempre deben servirlas cuando se pase a la mesa.
Las copas de vino tinto son de diferentes tamaños que las de vino blanco.
Si se da champaña en la comida debe ser servida de postre.
Y si hay quesos, pasarlos después del último plato de sal y antes del postre.
Si la comida es sentados a la mesa, el florero o el arreglo de centro de la mesa de comedor no puede ser alto. En cambio si es buffet, tienen muchísimas alternativas.
Para el ponqué, un cuchillo para cortar y una pala para servirse.
Para las galletas, unas pinzas es lo más indicado.
Para las salsas se recomiendan las que son especiales para este servicio, facilitan la forma de servirse.
Al terminarse el plato de sopa o al servirse una salsa, nunca debe dejarse la cuchara dentro del plato o recipiente. Colocarse en la bandeja que va debajo o a un lado.
Para que su mesa se vea linda, combine armoniosamente el mantel, la vajilla y el arreglo de centro.
Si no se desea utilizar mantel, lo individuales de tela lucen igualmente bien.
Las copas deben colocarse de izquierda a derecha así: agua, vino tinto, vino blanco.
La sopa puede servirse en sopera o pasarla servida.
Cuando se colocan varias bandejas en la mitad e la mesa la anfitriona es la que debe pasarla pero siempre en sentido contrario a las manecillas del reloj, en ese caso se permite colocar las botellas de vino sobre la mesa. Así cada cual se sirve la cantidad que desee.
Se comienza a comer tan pronto la anfitriona lo haya hecho y se retiran cuando ella lo haga, o sea un caso muy urgente y la persona este atorada.
Cuando en la comida se ofrezca un plato típico, si la presa del pollo va entera esta no se puede pasar a otro plato. Se debe comer ahí adentro con tenedor y cuchillo.
Las frutas mas adecuadas para la entrada son el melón y la pitahaya. Las frutas dulces quitan el apetito y deben hacer parte del postre
El pan solo se parte con la mano izquierda y se lleva a la boca con la misma. En una comida de etiqueta lo mas aconsejable es brindar pan sazonado que no requiera mantequilla como el croissant.
El pan no debe comerse antes de que sirvan la comida, sino con el primer plato.
Los vinos blancos se sirven bien fríos, acompañan carnes blancas. así mismo los platos de mariscos o pescado. carnes rojas con vino tinto y vino Rosado con todos los platos.
Los espaguetis o pastas largas requieren de tenedor y cuchara. Si no son largas se usa solo tenedor.
Hay postres que requieren del tenedor para sostener la fruta o la porción de esta y evitar que se salga del plato y de la cucharita para partirla y llevarla a la otra. El flan el pudín y el ponque se deben comer solo con tenedor.
El tenedor con que se sostiene la carne debe ir en la mano izquierda, solo se cambia de mano cuando se va a consumir otro alimento.
Los únicos alimentos que se parten con cuchillo son las carnes de resto se parte con el tenedor.
El tenedor del pescado tiene un orificio en la mitad que permite introducir las espinas para ayudarlas a sacar.
Nunca deben colocarse mas de tres cubiertos a cada lado. En caso de necesitar un mayor numero, lo ideal es pasarlos a la mesa a medida que se cambian los platos.


SUGERENCIAS RELATIVAS A ALMUERZOS Y CENAS PARA TENER EN CUENTA
No conviene invitar a sentarse en una comida a la misma mesa, a trece comensales. Hay personas que son supersticiosas y no debemos ponerlas en un aprieto, para ello nada mejor que tener previstas a quince o doce personas.
Nunca debemos sentar a dos personas del mismo sexo juntas.
En el caso de un matrimonio, los cónyuges no deben sentarse juntos, ni enfrente el uno del otro. Esta regla se denomina "descanso matrimonial".
Si en nuestra mesa contamos con la presencia de un extranjero, coloquémoslo o entre personas que hablen su propio idioma o un idioma común.
Procuraremos no sentar juntas a personas que no se lleven bien o que no tengan nada en común
Tengamos previsto un lugar donde depositar los abrigos de nuestro invitados.



A pesar de que cóctel, una mezcla de bebidas alcohólicas y de otros líquidos, ha sufrido hoy una notable pérdida de su pasada popularidad, su nombre ha quedado como distintivo de un tipo de reunión festiva que, en nuestro país, suele comenzar hacia las siete de la noche y cuya duración es de tres horas aproximadamente.
La recepción, por su parte, tiene una duración de dos horas, más o menos.
Tanto el cóctel como la recepción son los medios adecuados para quienes desean invitar a un gran número de personas sin que su organización requiera grandes complicaciones.
En el cóctel se reúne a amigos, familiares, compañeros de trabajo, o personas del mundo de los negocios, Sin embargo, la recepción es siempre oficial y formal y realizada por una autoridad. Esa es la única faceta que diferencia una clase de invitación de la otra.
La concepción de ambas celebraciones, como cenas realizadas de pie, ofrece algunas ventajas para los organizadores :
Permite que el número de invitados pueda ser mayor que el de una cena sentada.
Los comensales pueden sentarse conde quieran o quedarse de pie.
La impuntualidad de los invitados pasa completamente desapercibida, ya que no es necesario que hayan llegado todos ellos para comenzar.
El invitado puede moverse libremente por entre los asistentes, lo que le permite escoger a las personas con las que le apetece charlar y pasar el rato.
De todos modos, cada vez que llegue algún nuevo invitado, debe ser recibido personalmente por el organizador del cóctel o recepción, quien lo introducirá entre los de más invitados, presentándolo para evitar que quede aislado.
Cuando uno pueda escoger por si mismos a sus invitados, intentará que pertenezcan a medios sociales parecidos.
Si se trata de personas muy allegadas o con las que nos une una gran amistad, puede invitárseles por teléfono, con al menos quince días de antelación. Cuando haya que enviar invitaciones por escrito, estás se cursarán con un máximo de treinta días, y un mínimo de quince. Nunca caeremos en el error de invitar con una antelación menor de una semana.
La invitación contendrá información sobre el lugar, la fecha y el motivo de la misma, así como el horario de comienzo y de finalización. Cuando se trate de una invitación oficial, se incluirá también el tipo de indumentaria que debe vestirse.
Como la puntualidad en los cócteles y recepciones es conveniente, pero no imprescindible, los anfitriones deberán estar en la llamada línea de recibo, durante los primeros treinta minutos, no más.
En este tipo de fiestas, suele ofrecerse para beber cerveza, jerez, vinos blanco y tinto, otros tipos de bebidas alcohólicas, zumos, aguas minerales y bebidas refrescantes, entre otras.
La comida, siendo sencilla, es imprescindible para contrarrestar la ingestión de alcohol. Alimentos que puedan cogerse con las manos, ya que se toma de pie. Si se sirven canapés, que se puedan comer de un bocado.
Si el cóctel o la recepción se realizan en un hotel o restaurante, todo resulta más fácil. En ellos disponen ya de estancias generalmente grandes, preparadas para este tipo de invitaciones.
El problema surge cuando la invitación tiene lugar en casa. En ese caso es preciso disponer ciertas habitaciones, de manera que los invitados disfruten del necesario confort.
En el cuarto de baño, y en lugar visible, colocaremos cepillo, jabones y papel higiénico, colonia y toallas limpias, para uso de nuestros invitados, No olvide que debe distribuir suficientes ceniceros por los lugares más estratégicos de modo que no dejen caer cenizas y colillas al piso.
Si lo que celebramos es un cóctel o una recepción con bastantes invitados y no queremos que estos se amontonen un mismo lugar, existen algunos trucos que, puestos en práctica, nos evitarán esa sensación de estar apretados.
Si tenemos varios lugares para que la gente se distribuya en ellos, lo normal es que a medida que van llegando se queden en el primer salón. Pero si situamos, estratégicamente opuestos, puntos de bebida y comida en los extremos de las salas o salones, los invitados se desplazarán en busca de estos puntos, por si mismos, con lo que se extenderán por todo el espacio.

Es una manera adecuada de invitar a cenar, formal e informalmente, a un número importante de invitados. A diferencia del cóctel, en el que se cena de pie, en la cena-buffet la gente lo hace sentada. No requiere asistencia de personal calificado que nos ayude, lo que la convierte en algo agradable y actual. Si además podemos contar con algún amigo, que nos extienda una mano, al atender a nuestros invitados, nos resultará mucho más fácil. Sin embargo, no sirve para acontecimientos de cierta importancia ya que es una cena calificada de informal.
Toda la cena gira en torno a una mesa que puede ser colocada adosada a una pared o que puede ser rodeada, y sobre laque están colocados los alimentos. Si la mesa está adosada a la pared los invitados, tras coger plato, cubierto, pan y servilleta , se acercarán a la mesa por la izquierda, se servirán los alimentos y se retirarán de la mesa por la derecha de la misma.
Si la mesa está colocada para ser rodeada, el movimiento de los comensales es diferente : Se acercarán por la derecha, se dirigirán hacia la izquierda, rodearán la mesa y se retirarán por la derecha. Para orientar a los invitados despistados, es conveniente colocar al principio de la mesa, para que sea lo primero que se coja, los platos apilados, los cubiertos, los vasos y las servilletas. Acomode un lugar, separado de la comida, para depositar los vasos y platos usados.
Los invitados pueden acercarse a la mesa, cuantas veces lo crean oportuno, para servirse más comida. Alguien se encargará de ir retirando los platos usados y las bandejas vacías, así como de reponer la comida y la bebida que se vayan agotando. Si el buffet se celebra en casa, las bebidas pueden situarse en una mesa auxiliar.
Las mesas pueden ser adornadas con un centro de flores, que no sea muy voluminoso, o un cesto lleno de frutas frescas dispuestos con gracia. Si coloca candelabros, enciéndalos en cuanto oscurezca.

Qué es lo que impulsa a la gente a preparar y beber cócteles existiendo tantos y tantos brebajes para todos los gustos?
Las bebidas mixtas existen desde antes de la Antigua Grecia; los griegos mismos la inventaron mezclando vino con resina para prologar la duración de este y enriquecer su sabor.
Los vinos especiados y los aromatizados con otros ingredientes se conocían y antes de los licores alcohólicos de agradables sabores, ya que constituye un recurso fácil para satisfacer los impulsos creativos y el producto obtenido resulta deleitable.
Se cree que los artífices de las versiones modernas de estas mixturas relajantes y sociales fueron los norteamericanos, durante los años de la ley seca en Estados Unidos, cuando todo licor era ilegal, una gran parte de la "imaginación creadora" de la sociedad se dedicaba exclusivamente a inventar nuevas y originales formular para alargar poco alcohol de que disponía y hacer así algo potable. El talento y la originalidad que ponen de manifiesto aquellas recetas y la labor de modelado que ha ido sufriendo en manos de los expertos, culminan en muchos casos en un extraordinario grupo de refinamiento.
La mayoría de los cócteles contiene una base alcohólica, junto con otros ingredientes aromatizantes que pueden ser hierbas aromáticas, especias, juegos de frutas u otros licores con graduación. Los paladares avezados prefieren en general las bebidas fuertes, es decir, con mucho alcohol y pocos aditamentos, justo al contrario de los que solo beben ocasionalmente, así que el barman o quien haga las veces de éste, hará bien en modificar las proporciones de estas recetas para adecuarlas a su propio gusto o al de sus invitados.
Algunos cócteles pueden prepararse con antelación y guardarse en la nevera. Tal es el caso del favorito numero 1, el Martín Seco, que incluso mejora el repaso, siempre que se mantenga frío aunque sin mezclar con hielo hasta el último momento.
Todos los cócteles deben servirse helados, pero existen algunas bebidas mixtas que se sirven calientes.

Aspectos fundamentales:
Cuando hay que realizar un evento especial, ante todo hay que organizar un cronograma de actividades, el cual se debe basar en lo siguiente:

Un mes antes del evento:
a) Definición del evento
b) Lugar y fecha a realizarse
c) Invitados especiales
d) Número de personas participantes
e) Presupuesto asignado
Teniendo en cuenta lo anterior se iniciará una asignación de labores a cada una de las personas que colaboran para realización de este.
Al definirse los puntos a y b se procederán a definir los términos en los cuales se hará la tarjeta de invitación, como el color, tipo de letra, texto etc.
Se elaborará una lista de invitados especiales a los cuales se les informará telefónicamente, para saber si tiene disponibilidad para asistir al evento. Una vez confirmados se le enviara la Tarjeta de Invitación formal en donde aparecerá la abreviatura P.M. o para recordar.
Los demás participantes se les enviará con 15 o 20 días de anticipación la tarjeta con la sigla R.S.V.P. para llevar un registro de cuantos invitados van a asistir. A los 8 días de haber cursado las invitaciones se debe comenzar un seguimiento telefónico, para saber si estas llegaron a su destino y si existe confirmación positiva o negativa.

Con un presupuesto asignado se organizará la parte logística del evento.
Si el evento incluye alimentos se llamará a la Casa de Banquetes, o quien haga sus veces para coordinar lo relacionado con bebidas, menús, muebles, vajillas, cristalería, arreglos florales etc.
Si va hacer animado, se contactará con los músicos, maestro de ceremonias, técnicos de sonido y ayudas audiovisuales.
Se seleccionará el personal que atenderá durante el evento. De acuerdo con el número de invitados se contratará los meseros, personal de servicio en cocina, recepción, vestier, etc. Ocho días antes del evento el equipo organizador se reunirá para repasar toda la infraestructura y saber que puntos están bien o mal. Un día antes del evento, todo debe estar listo para evitar correr y hacer las cosas mal. Desde el momento de recibir al invitado hasta que este se retire debe sentirse bien atendido, a cuerpo rey, en este punto radicará el éxito del evento. Al día siguiente se realiza un balance de cada uno de los componentes del evento para encontrar las fallas que deberán ser corregidas en próximos acontecimientos.

Etiqueta para organizar eventos empresariales
El moderno y, en ocasiones, irracional ritmo de trabajo de algunos dirigentes y ejecutivos empresariales y altos cargos de la administración pública impone, con excesiva frecuencia, la necesidad de concertar reuniones que, pese a su carácter laboral deben mantenerse en horarios propios de la vida privada.
Desayunos
Las reuniones de trabajo entorno al desayuno tienen una duración aproximada de una hora, pueden hacerse en la oficina, si se cuenta con el área disponible, o en una cafetería o restaurante cercano o en los hoteles y también en la residencia del anfitrión.
Debe ser un desayuno tradicional sencillo a base de café con leche, jugo de naranja, mantequilla, mermelada, huevos o un desayuno típico de la región.
Almuerzos
Tienen una duración aproximada de dos horas. Debe ser un almuerzo ligero, para poder seguir trabajando a continuación y con pocas bebidas alcohólicas.
Este tipo de reuniones deben concretarse por teléfono, con antelación suficiente y suelen realizarse en el restaurante más conocido por el anfitrión.
El anfitrión deberá llegar con unos minutos de antelación para esperar a sus invitados y de paso que todo esté como lo solicitó.
No olvide que un almuerzo de negocios es para eso, por tanto los temas personales no se deben tratar.
Para cancelar la cuenta es preferible que con anterioridad se haya acordado con el restaurante el envío de la factura a la empresa, con eso no se incomodará ni el anfitrión ni el invitado.
Cocteles o recepciones
Duración aproximada una hora.
Generalmente se sirven picadas o pasabocas, acompañados por licores.
El fin de esta reunión es el de integrar a un grupo de personas interesadas en concretar negocios, para eso no se requiere de sillas, para evitar que se formen pequeños grupos. La intención es que los invitados roten por el salón en busca de la persona que le conviene a sus intereses.
Cenas de trabajo
Su duración será de dos horas, comenzando generalmente a las 8 de la noche.
En ella se involucran a los cónyuges, si existen o una persona amiga del invitado.
Se trata de mantener primero la parte social y ya hacia el final de la cena, se hablará de
negocios.

ESTADOS FINANCIEROS




ESTADOS FINANCIEROS
INTRODUCCION
 Balance general

 Estado de resultados

 Estado de utilidades retenidas

 Estado de flujo de efectivo



Además las distintas funciones que cumplen, las definiciones de ellos y todo lo referente a los estados financieros.

ESTADOS FINANCIEROS

El principal medio para reportar información financiera de propósito general a las personas externas a la organización comercial es un conjunto de informes llamado “estados financieros” los cuales son informes preparados periódicamente cuyo objetivo es suministrar información financiera a todos los usuarios interesados en conocer los resultados operacionales y la situación económica, financiera de la organización.

Las personas que reciben estos informes son llamados usuarios de los estados financieros.

Un paquete de estados financieros comprende cuatro informes contables relacionados que resumen en pocas páginas los recursos financieros, obligaciones, rentabilidad y transacciones al contado de una empresa. Un paquete completo de estados financieros incluye:

 Un “balance general” que muestra los datos específicos de la posición financiera de la empresa para indicar los recursos que posee, las obligaciones que debe y el monto del capital propio (inversión) en el negocio.



 Un “estado de resultados” que indica la rentabilidad del negocio con relación al año anterior (u otro periodo).
 Un “estado de utilidades retenidas” que explica ciertos cambios en el monto del patrimonio en el negocio.
 Un “estado de flujo de efectivo” que resume el efectivo recibido y los pagos del negocio respecto del mismo periodo cubierto por el estado de resultado.


CARACTERÍSTICAS:

☞ Concisión

☞ Claridad

☞ Neutralidad

☞ Fácil Consulta



¿PARA QUÉ SIRVEN LOS ESTADOS FINANCIEROS?

1) Tomar decisiones de inversión y de crédito.

2) Verificar la solvencia y la liquidez de empresa.

3) Evaluar el origen y la aplicación de los recursos financieros del negocio.

4) Evaluar la gestión de la administración con base a la solvencia, rentabilidad y capacidad de crecimiento de la empresa.


¿CÚAL ES LA CARACTERÍSTICA ESENCIAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS?

Es el de contener la información que permita llegar al juicio de evaluar el futuro del negocio y tomar decisiones de carácter económico sobre la misma, sin omitir información básica ni incluir información excesiva que los pueda hacer confusos.
ESTADOS FINANCIEROS CLASIFICADOS

Los estados financieros están diseñados para ayudar a los usuarios en la identificación de las relaciones y tendencias clave. Los estados financieros de la mayoría de las empresas son “clasificados” y se presentan en forma “comparativa”. Con frecuencia, la palabra “consolidado” aparece en los encabezamientos de los estados. Los usuarios de los estados financieros deben tener un claro entendimiento de estos términos.

La mayoría de las organizaciones empresariales prepara “estados financieros clasificados”, lo cual significa que se agrupan o “clasifican” renglones con ciertas características. La finalidad de estas clasificaciones es obtener subtotales útiles que ayudaran a los usuarios en el análisis de estos estados. Estas clasificaciones y subtotales están estandarizados para la mayoría de las empresas, práctica que ayuda a quienes toman decisiones a comparar los estados financieros de las diferentes compañías.

En los estados financieros comparativos, aparecen los valores de los estados financieros para diversos años en columnas verticales seguidas, esto ayuda a los inversionistas a identificar y a evaluar los cambios significativos y las tendencias.





BALANCE GENERAL (anexo 1)

El propósito del Balance General es mostrar la posición financiera de una empresa o negocio a una fecha determinada. Todas las empresas preparan un balance de fin de año y la mayoría lo preparan al fin de cada mes. El balance general comprende una relación de los activos, los pasivos y el patrimonio de un negocio. La fecha del balance general es muy importante ya que la posición financiera de un negocio puede cambiar rápidamente.



Formas de presentación

Las formas de presentación del balance general son:

a) En forma de cuenta.- es la presentación más usual; se muestra el activo al lado izquierdo, el pasivo y el capital al lado derecho, es decir: activo igual a pasivo más capital.

b) En forma de cuenta.- Conserva la misma fórmula pero invertida; es decir, capital más pasivo es igual a activo. El estado muestra en el lado izquierdo y en primer término al capital y en segundo término al pasivo; a la derecha los activos principiando por los no circulantes y terminado con los circulantes.

c) En forma de reporte.- Es una presentación vertical, mostrándose en primer lugar el activo, posteriormente el pasivo y por ultimo el capital, es decir activo menos pasivo igual a capital.

d) En forma de condición financiera.- Se obtiene el capital de trabajo que es la diferencia entre activos y pasivos circulantes; aumentando los activos no circulantes y deduciendo los pasivos no circulantes.



Reglas de presentación

En la presentación de un balance o de un estado financiero en general, deben proporcionarse algunos datos y seguir ciertas normas, que se denominan reglas generales de presentación y son:



 Nombre de la empresa.

 Titulo del estado financiero.

 Fecha a la que se presenta la información.

 Márgenes individuales que debe conservar cada grupo y clasificación.

 Cortes de subtotales y totales claramente indicados.

 Moneda en que se expresa el estado.



En un balance general, generalmente los activos son presentados en dos grupos:

1. Activos circulantes

2. Activos no circulantes

Los pasivos se clasifican en tres categorías:

1. Pasivos circulantes

2. Pasivos largo plazo

3. Pasivos contingentes

Y por último se encuentra el Patrimonio



ACTIVOS

El activo puede definirse como el conjunto de bienes y derechos reales y personales sobre los que se tiene propiedad, así como cualquier costo o gasto incurrido con anterioridad a la fecha del balance, que son fuente potencial de beneficios económicos presentes o futuros.

Existen dos formas de clasificar el activo: El Circulante y el No Circulante.

La base fundamental para hacer la distinción entre circulante y no circulante es primariamente el propósito con que se efectúa la inversión, es decir si es permanente o no.



ACTIVOS CIRCULANTES: los activos circulantes son recursos relativamente “líquidos”. Esta categoría incluye efectivo, inversiones en títulos (valores negociables), documentos por cobrar, inventarios y gastos preparados. Para clasificar un activo en activo circulante, debe ser posible convertirlo en efectivo en un tiempo relativamente corto, sin interferir con las operaciones normales del negocio.

El periodo en el cual se espera que los activos circulantes sean convertidos a efectivo generalmente es de un año. Sin embargo, si una empresa requiere más de un año para completar su ciclo de operación normal, la duración del ciclo de operación define cuales son los activos circulantes. Por lo tanto, en inventario y las cuentas por cobrar normalmente califican como activos circulantes, aun cuando estos activos requieren más de un año para ser convertidos en efectivo.

Se clasifican en:

a) Efectivo en caja y Bancos:

El efectivo mostrado como circulante debe estar sujeto a libre disposición y sin restricciones. En caso de que el efectivo o parte de él esté destinado a operaciones diferentes a las del ciclo financiero a corto plazo, no debe incluirse como circulante.



b) Inversiones temporales:

El enunciado en el balance debe indicar la forma en que esté hecha la inversión, por ejemplo bonos, acciones, etc.; debe indicarse también el método de valorización: al costo, a costo, etc. Para ser presentadas como inversiones circulantes tienen que estar sujetas a liquidez más o menos inmediata.



c) Documentos por cobrar:

Los documentos por cobrar deben mostrarse en su valor nominal, deducido por los documentos que se hayan descontado. Dentro de este enunciado quedan incluidos los títulos de crédito cuyo beneficiario sea la empresa, siendo la excepción los cheques, ya que estos se toman como efectivo.

Los documentos por cobrar cuyo vencimiento sea más de un año del ciclo normal de operaciones, deben presentarse fuera del activo circulante. Tratándose de documentos por cobrar a largo plazo, deberán indicarse los vencimientos y las tasas de interés, en caso de existir.



d) Cuentas por cobrar:

Lo dicho acerca de documentos por cobrar es aplicable a cuentas por cobrar, estás representan derechos exigibles provenientes de ventas, servicios prestados, préstamos o anticipos otorgados o cualquier otro concepto análogo no documentado con títulos de crédito. Se recomienda no usar el término deudores diversos en la presentación de las cuentas por cobrar, este término puede cambiarse por el enunciado otras cuentas por cobrar.



e) Inventarios:

Los inventarios representan inversiones destinadas a la venta o a la producción para su venta posterior. Así, por ejemplo productos terminados, refacciones, materias primas y materiales indirectos de producción que se consuman dentro del ciclo normal de operaciones.

El costo puede determinarse de acuerdo al sistema y método que cada empresa en particular seleccione tomando en cuenta sus características. Los sistemas y métodos deben de ser aplicados en forma consistente a menos que se presenten cambios en las condiciones originales.

Los inventarios pueden valuarse conforme a método de costo identificado, costo promedio, primeras entradas - primeras salidas PEPS, últimas entradas - primeras salidas UEPS y detallistas. Los inventarios que sean obsoletos, dañados o de lento movimiento deben valorizarse a su valor de realización.



f) Cargos diferidos a corto plazo:

Los cargos diferidos a corto plazo representan erogaciones que deben ser aplicadas a gastos o costos de periodos futuros, por lo que tienen que mostrarse en el balance a su costo no devengado. Es decir, se acostumbra mostrar únicamente la cifra neta y no la cantidad original deducida de la parte ya devengada.

Este grupo lo forman principalmente los pagos anticipados, como primas de seguros, rentas anticipadas, etc., que van a ser usados dentro del término de un año o en el ciclo financiero a corto plazo.



ACTIVOS NO CIRCULANTES:

a) Inversiones:

En este grupo se incluyen las inversiones no directamente relacionadas con el objeto de la empresa. Dichas inversiones pueden estar representadas por títulos de crédito o por inversiones no documentadas con títulos, tales como préstamos, anticipos a largo plazo, etc.

Generalmente se hacen inversiones de este tipo con el fin de tener control sobre otra empresa, facilitar el objeto propio del negocio, especulación o establecer relaciones mercantiles. Las inversiones efectuadas con propósitos temporales pero que se determine que no son liquidas o realizables de inmediato, deben de ser mostradas en este grupo.



b) Activos fijos tangibles:

Bajo el grupo de activos fijos tangibles deben presentarse en el balance los bienes tangibles destinados a la producción y venta de mercancías o servicios propios del giro del negocio, de los cuales se estime que su tiempo de uso o consumo sea prolongado.

Con la excepción de los terrenos, estos activos tienen la característica común de estar sujetos a la baja paulatina de su valor, a causa de la depreciación. Como regla general estos activos se valorizan a su costo de adquisición menos su depreciación o agotamiento.

Depreciación y agotamiento: El concepto tradicional de la depreciación es la baja de valor que sufre un bien por el uso, transcurso del tiempo u obsolescencia y tiene como fundamento la idea de presentar el valor del activo lo más aproximadamente a la realidad. El agotamiento puede considerarse como la baja de valor que sufre un bien por el consumo gradual y relativamente determinable que de él se hace. Sin embargo, es preferible asimilarlo a la tesis de que constituye una fuente de recursos.

Reglas de presentación de los activos fijos tangibles. Los activos fijos deben mostrarse en el balance indicando la naturaleza de los bienes que los constituyen. Generalmente se presenta de la siguiente manera:



1. No despreciables: Terrenos.

2. Despreciables: Edificios, maquinaria, muebles, herramienta, vehículos.

3. Agotables: Bosques, fondos mineros, mantos petrolíferos.Fondos para reposición de activos fijos.



c) Activos intangibles:

Los activos intangibles de carácter legal representan el costo de adquisición, ya sea comprado o desarrollado, para tener derecho al uso o explotación de patentes, marcas, franquicias, procesos industriales, etc.

El intangible de carácter económico llamado crédito mercantil, se justifica cuando existen rendimientos favorables en una empresa en relación con el promedio de su giro, por los cuales se logra una sobreproductividad en relación con otros negocios de este tipo.

El valor del crédito mercantil puede determinarse por el exceso de utilidades o sobreproductividad. Capitalizando ésta a las tasas de interés promedio en el tipo de empresa que corresponda.



d) Cargos diferidos a largo plazo:

Aquellos que generalmente deben ser aplicados a los resultados de varios ejercicios futuros constituyen los cargos diferidos a largo plazo.

Los gastos cuyo tiempo de aplicación es conocido, como por ejemplo gastos y descuentos en emisión de obligaciones, deben ser amortizados durante ese tiempo. Los gastos cuyo lapso es desconocido, como los gastos de organización, deben ser amortizados en el tiempo estimado de vida, procurando amortizarlos en el tiempo más breve posible. Los cargos diferidos pueden mostrarse en el balance ya sea por su valor pendiente de amortizar o por su costo total menos la amortización acumulada.







PASIVOS

El pasivo puede definirse como el grupo de obligaciones contraídas por las cuales el deudor se obliga con el acreedor a pagar con bienes, dinero o servicios. Comprende obligaciones presentes que provengan de operaciones o transacciones pasadas.

Desde el punto de vista de su presentación en el balance, el pasivo debe dividirse en: Circulante, a Largo Plazo o consolidado. Lo que los distingue es el tiempo en que deben de ser cubiertos. Si la liquidación se produce dentro de un año o en el ciclo normal de operaciones de corto plazo, se considera circulante; si es mayor de ese plazo, a largo plazo o consolidado.

Esta clasificación tiene importancia para apreciar la relación con los activos circulantes y activos a largo plazo o consolidados y, por consiguiente, la capacidad de pago de la empresa.



PASIVOS CIRCULANTES: Los pasivos circulantes proceden generalmente de las operaciones de la empresa a corto plazo, tales como compras de mercancías, préstamos para cubrirse a corto plazo, gastos e impuestos acumulados por pagar, etc.

También son deudas existentes que deben ser pagadas dentro del mismo periodo utilizado al definir los activos circulantes. Se espera que estas deudas sean pagadas con los activos circulantes (o mediante los servicios que éstos presten).

Entre los pasivos circulantes están:

▪ Los documentos por pagar (con vencimiento a un año)

▪ Las cuentas por pagar

▪ El ingreso no devengado

▪ Los gastos acumulados

▪ Los impuestos sobre la renta por pagar

▪ Las remuneraciones por pagar

▪ Pasivos estimados y provisiones

▪ Proveedores

En el balance, los documentos por pagar generalmente aparecen primero, seguidos por las cuentas por pagar, el resto de los pasivos circulantes pueden aparecer en cualquier secuencia.

La relación entre activos circulantes y pasivos circulantes es más importante que el valor total de cualquier categoría. Los pasivos circulantes deben ser pagados en el futuro cercano y el efectivo para pagar estos pasivos normalmente proviene de los activos circulantes. Por lo tanto, las personas que toman decisiones al evaluar la solvencia de un negocio frecuentemente compartan las sumas relativas de los activos circulantes y de los pasivos circulantes.

Los pasivos estimados están constituidos por las obligaciones cuya fecha de pago, monto o beneficiarios no están determinados a la fecha del balance y, por consiguiente, están sujetos a una estimación.









PASIVO A LARGO PLAZO O CONSOLIDADO

El Pasivo consolidado ó a largo plazo se establece por lo general para efectuar inversiones de carácter permanente. Por esta causa el pago se establece en relación con la capacidad de generación de fondos que origina la depreciación o amortización del activo tangible no circulante.

Dentro de este concepto encontramos:

▪ Hipotecas

▪ Obligaciones

▪ Créditos recibidos de proveedores

▪ Préstamos refaccionarios

▪ Cargos diferidos

▪ Bonos y papeles comerciales



PASIVO CONTINGENTE

El pasivo contingente lo constituyen las obligaciones que están sujetas a la realización de un hecho, por el cual desaparecerán o se convertirán en pasivos reales, por ejemplo: juicios, reclamaciones de terceros en relación con los productos que les vendieron, garantías, avales, costos de planes de pensiones, jubilaciones, indemnizaciones por separación, etc.

Si el monto de ellos es considerable, conviene indicarlos en el balance, ya sea como un pasivo o como una nota a los estados financieros, dependiendo esto de la posibilidad de cuantificación y de la certeza sobre su realización.



PATRIMONIO O CAPITAL CONTABLE

Es el valor residual de los activos del ente económico después de deducir todos los pasivos.

El Patrimonio o capital contable designa la diferencia que resulta entre el activo y pasivo de una empresa. Refleja la inversión de los propietarios en la entidad y consiste generalmente en sus aportaciones, más (o menos) sus utilidades retenidas o pérdidas acumuladas, más otros tipos de superávit como pueden ser reevaluaciones o donaciones.

Representa la cantidad de unidades monetarias de los derechos patrimoniales de los accionistas, valuados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados. El capital contable no representa el valor de la empresa, sino que muestra el capital social aportado.

Se clasifica en:

▪ Capital Social

▪ Superávit de capital

▪ Reservas

▪ Revalorización de patrimonio

▪ Superávit por valorizaciones

▪ Utilidades retenidas:

1. Aplicadas a reservas.

2. Pendientes de aplicar.

▪ Otras aportaciones

▪ Reevaluaciones de activo.

▪ Aportaciones no reembolsables hechas por terceros.

▪ Utilidad o pérdida del ejercicio.



Capital Social

El capital social es el conjunto de aportaciones de los socios, considerado en la escritura constitutiva o en sus reformas.

El capital social puede estar conformado de la siguiente manera:

1. Capital autorizado y no emitido: lo constituye la diferencia entre el capital de la sociedad autorizado en escrituras y la cantidad que se ha puesto en suscripción. Desde el punto de vista de los estados financieros, no es parte integrante del capital pero sí un elemento informativo.



2. Capital emitido no suscrito: Lo representa aquella parte del capital emitido en las actas de asambleas de accionistas y pendiente de suscribir.



3. Capital suscrito y no exhibido: Representa la parte del capital suscrito por los socios o accionistas del cual se encuentra pendiente de recibir la exhibición correspondiente y deberá presentarse en el balance disminuyendo el capital suscrito.



4. Capital exhibido: Representa la cantidad que los socios o accionistas han exhibido o aportado efectivamente.



Utilidades Retenidas

Las utilidades retenidas por la empresa que no se han capitalizado o distribuido a los accionistas son conservadas en la empresa y forman parte del capital contable.



Reevaluaciones de Activos

En los casos en que por circunstancias justificadas de efectúen reevaluaciones de activos para poder corregir el poder de compra del capital original aportado, esto deberá formar parte del haber social. El superávit podrá ser capitalizado, pero desde el punto de vista financiero no deberá absorber pérdidas ni ser distribuido entre los accionistas, aun cuando desde el aspecto legal esto sea posible.



Aportaciones no reembolsables hechas a terceros

Cuando se reciben aportaciones no reembolsables de personas diferentes de los socios o accionistas, deberán formar parte del capital contable. En los estados financieros, por la necesidad de una revelación clara y completa, es indispensable que dichas donaciones se presenten como un renglón aparte, haciendo los análisis o detalles que las circunstancias dicten.



Utilidad o pérdida del Ejercicio

La utilidad o pérdida del ejercicio debe considerarse como una parte de las utilidades retenidas pendientes de aplicar.- Dado el valor informativo de esta cifra y la conexión con el estado de ingresos y gastos con el balance general, es necesario que la utilidad o pérdida del ejercicio o periodo sea presentada por separado.





ESTADOS DE RESULTADOS (anexo 2)

Resume todas las transacciones correspondientes a los ingresos generados por el ente económico, así como los costos y gastos incurridos a lo largo de un período contable para determinar la utilidad o pérdida del período.

El Estado de Pérdidas y ganancias o Estado de Resultados es un documento contable que muestra detallada y ordenadamente la utilidad o pérdida del ejercicio.

El estado de perdidas y ganancias muestra detalladamente como se ha obtenido la utilidad del ejercicio, mientras que el balance general únicamente muestra la utilidad, mas no la forma como se ha obtenido, razón por la cual el Estado de Resultados se considera como un estado complementario del Balance General.



Denominación de las cuentas principales del Estado de Resultados

Terminología contable con que se denomina a las cuentas que integran el Estado de pérdidas y ganancias o Estado de resultados:



● Ventas totales. Entendemos por Ventas totales el valor total de las mercancías entregadas a los clientes, vendidas al contado o a crédito.



● Devoluciones sobre ventas. Entendemos por Devoluciones sobre ventas el valor de las mercancías que los clientes devuelven por que no les satisface la calidad, el precio, estilo, color, etc.



● Rebaja sobre ventas. Entendemos por Rebajas sobre ventas el valor de las bonificaciones que sobre el precio de venta de las mercancías se concede a los clientes, cuando dichas mercancías tienen algún defecto o son de menor calidad que la convenida. Puede decirse que las rebajas o bonificaciones se conceden con el objeto de atraer nuevos clientes o con el de conservar a los ya existentes.



● Descuentos sobre ventas. Entendemos por Descuentos sobre ventas las bonificaciones que se conceden a los clientes por pagar éstos las mercancías adeudadas, antes del plazo estipulado.



● Compras. Son el valor de las mercancías adquiridas, ya sea al contado o a crédito.



● Gastos de compra. Entendemos por Gastos de compra todos los gastos que se efectúan para que las mercancías adquiridas lleguen hasta su destino, los principales son: los derechos aduanales, los fletes y acarreos, los seguros, las cargas y descargas, etc.



● Devoluciones sobre compras. Entendemos por Devoluciones sobre compras el valor de las mercancías devueltas a los proveedores, por que no nos satisface la calidad, el precio, estilo, color, etc.



● Rebajas sobre compras. Entendemos por Rebajas sobre compras el valor de las bonificaciones que sobre el precio de compra de las mercancías nos conceden los proveedores cuando estas tienen algún defecto o su calidad no es la convenida.



● Descuentos sobre compras. Entendemos por Descuentos sobre compras las bonificaciones que nos conceden los proveedores por liquidar el importe de las mercancías antes de la fecha estipulada.



● Inventario Inicial. Es el valor de las mercancías que se tienen en existencia al dar principio el ejercicio.



● Inventario Final. Es el valor de las mercancías existentes al terminar el ejercicio.



● Gastos de venta o directos. Son todos los gastos que tienen relación directa con la promoción, realización y desarrollo del volumen de las ventas.



● Gastos de administración o indirectos. Entendemos por Gastos de administración o indirectos todos los gastos que tienen como función el sostenimiento de las actividades destinadas a mantener la dirección y administración de la empresa, y que solo de un modo indirecto están relacionados con la operación de vender.



● Gastos y productos financieros. Entendemos por gastos y productos financieros las perdidas y utilidades que provienen de operaciones que constituyen la actividad o giro principal del negocio.



Relación entre el Balance General y el Estado de Resultados

Para comprobar que el Estado de pérdidas y ganancias complementa al Balance general, la utilidad o pérdida que arroje dicho estado debe ser igual al aumento o disminución que se obtenga de comparar el Capital del Balance anterior con el Capital del Balance actual.

Además, el inventario final de mercancías debe ser el mismo en los dos documentos.

De acuerdo con lo anterior, los únicos puntos de contacto que tiene el Balance general con el Estado de pérdidas y ganancias son: la utilidad o pérdida del ejercicio y el inventario final de mercancías.











ESTADO DE UTILIDADES RETENIDAS (anexo 3)

El término de utilidades retenidas se refiere a la porción del patrimonio de accionistas derivada de operaciones rentables. Las utilidades retenidas aumentan mediante la obtención de utilidades netas y se reducen al incurrir en pérdidas netas y mediante la declaración de dividendos.



Un estado de utilidades retenidas muestra los cambios en el saldo de la cuenta Utilidades Retenidas durante el período. En su forma más simple, este estado muestra el saldo inicial de utilidades retenidas, agrega la utilidad neta durante el período, resta los dividendos que hayan sido declarados y así calcula el saldo final de utilidades retenidas.



Su uso es básico para explicar el cambio en el valor de las utilidades retenidas durante el año. Este puede ser ampliado a un estado de cambios en el patrimonio del accionista.



AJUSTE DE PERIODO ANTERIOR: Ocasionalmente una empresa puede descubrir que un error material fue cometido el le medición de la utilidad neta en un año anterior. Puesto que la utilidad neta se cierra en la cuenta utilidades retenidas, un error en la utilidad neta reportada ocasionará un error en el valor de las utilidades retenidas que aparece en todos los balances generales siguientes. Cuando tales errores salen a la luz, ellos deben ser corregidos. La corrección, denominada “ajuste de periodo anterior”, se muestra en el estado de utilidades retenidas como un ajuste al saldo de las utilidades retenidas a principios del año actual. El valor del ajuste se muestra neto de cualquier afecto de impuesto sobre la renta.



RESTRICCION SOBRE LAS UTILIDADES RETENIDAS: Alguna porción de las utilidades retenidas puede ser restringida debido a diversos acuerdos contractuales. Una “restricción” de las utilidades retenidas evita que una empresa declare dividendos que hagan reducir las utilidades retenidas por debajo de un nivel designado. La mayoría de las empresas revelan las restricciones de la retención de utilidades en las notas que acompañan los estados financieros.





ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO (anexo 4)

El estado de flujos de efectivo, resume el efectivo recibido y los pagos del negocio respecto del mismo período cubierto por el estado de resultado. El propósito básico de este estado financiero es proporcionar información sobre las entradas de efectivo y pagos de efectivo de una compañía durante el período contable. El término “flujo de efectivo” describe cobros de efectivos (entradas), lo mismo que los pagos de efectivo (salidas)

El estado de flujos de efectivo está incluido en los estados financieros básicos que deben preparar las empresas. Este provee información importante para los administradores del negocio y surge como respuesta a la necesidad de determinar la salida de recursos en un momento determinado, como también un análisis proyectivo para sustentar la toma de decisiones en las actividades financieras, operacionales, administrativas y comerciales.



Objetivo General:

El objetivo de este estado es presentar información pertinente y concisa, relativa a los recaudos y desembolsos de efectivo de una empresa durante un periodo para que los usuarios de los estados financieros tengan elementos adicionales para examinar la capacidad de la entidad para generar flujos futuros de efectivo, para evaluar la capacidad para cumplir con sus obligaciones, determinar el financiamiento interno y externo, analizar los cambios presentados en el efectivo, y establecer las diferencias entre la utilidad neta y los recaudos y desembolsos.



LOS FLUJOS DE EFECTIVO NO SON “SALDOS DE CUENTAS”: Los estados de flujos de efectivo en el estado financiero se identifican por títulos descriptivos, en lugar de hacerlo por nombre de cuentas del mayor. La mayoría de las empresas diseñan su listado de cuentas del mayor para medir ingresos y gastos, en lugar de flujos de efectivos. Aunque los diferentes tipos de flujos de efectivo no se registran en cuentas separadas del mayor, esto puede ser calculado fácilmente al final del periodo contable.

Para cumplir con el objetivo general, se debe mostrar de manera clara la variación que ha tenido el efectivo durante el periodo frente a las actividades de:



Operación: Aquellas que afectan los resultados de la empresa, están relacionadas con la producción y generación de bienes y con la prestación de servicios. Los flujos de efectivo son generalmente consecuencia de las transacciones de efectivo y otros eventos que entran en la determinación de la utilidad neta.



Inversión: Incluyen el otorgamiento y cobro de préstamos, la adquisición y venta de inversiones y todas las operaciones consideradas como no operacionales.



Financiación: determinados por la obtención de recursos de los propietarios y el reembolso de rendimientos. Se consideran todos los cambios en los pasivos y patrimonio diferentes a las partidas operacionales.

Los efectos de actividades de inversión y financiación que cambien o modifiquen la situación financiera de la empresa, pero que no afecten los flujos de efectivo durante el periodo deben revelarse en el momento. Adicionalmente se debe presentar una conciliación entre la utilidad neta y el flujo de efectivo.



FLUJOS DE EFECTIVO DE OPERACIÓN

ENTRADAS:

 Recaudo de las ventas por bienes o prestación de servicios.

 Cobro de cuentas por cobrar.

 Recaudo de intereses y rendimientos de inversiones.

 Otros cobros no originados con operaciones de inversión o financiación.



SALIDAS:

 Desembolso de efectivo para adquisición de materias primas, insumos y bienes para la producción.

 Pago de las cuentas de corto plazo.

 Pago a los acreedores y empleados.

 Pago de intereses a los prestamistas.

 Otros pagos no originados con operaciones de inversión o financiación.









FLUJOS DE EFECTIVO DE INVERSIÓN

ENTRADAS:

 Recaudo por la venta de inversiones, de propiedad, planta y equipo y de otros bienes de uso.

 Cobros de préstamo de corto plazo o largo plazo, otorgados por la entidad.

 Otros cobros relacionados con operaciones de inversión o financiación.



SALIDAS:

 Pagos para adquirir inversiones, de propiedad, planta y equipo y de otros bienes de uso.

 Pagos en el otorgamiento de préstamos de corto y largo plazo.

 Otros pagos no originados con operaciones de inversión o financiación.



FLUJOS DE EFECTIVO DE FINANCIACIÓN

ENTRADAS:

 Efectivo recibido por incrementos de aportes o recolocación de aportes.

 Prestamos recibidos a corto y largo plazo, diferentes a las transacciones con proveedores y acreedores relacionadas con la operación de la entidad.

 Otras entradas de efectivo no relacionadas con las actividades de operación e inversión.



SALIDAS:

 Pagos de dividendos o su equivalente, según la naturaleza del ente económico.

 Reembolso de aportes en efectivo.

 Readquisición de aportes en efectivo.

 Pagos de obligaciones de corto y largo plazo diferentes a los originados en actividades de operación.

 Otros pagos no relacionados con las actividades de operación e inversión.



FLUJOS DE EFECTIVOS NETOS: Este se refiere a una categoría de entradas de efectivo menos cualquier desembolso de efectivo relacionado. Los estados de flujo de efectivo incluyen subtotales y muestran el flujo de efectivo de cada categoría de la actividad de negocio.



RELACION ENTRE LOS FLUJOS DE EFECTIVO Y EL BALANCE GENERAL: las tres ultimas líneas del estado de flujos de efectivo concilian el flujo de efectivo neto para el periodo con los valores de efectivo que aparecen en el balance general de la empresa. Esta conciliación es una “prueba” de que el estado de flujo de efectivo explica en su totalidad el cambio de una fecha de balance a la siguiente, en le valor del efectivo poseído.



IMPORTANCIA CRITICA DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERACIONAL: Para que un negocio sobreviva en el largo plazo, debe generar un flujo de efectivo neto positivo provenientes de sus actividades operacionales, no podrán obtener efectivo indefinidamente de otras fuentes. Los acreedores y accionistas se cansan rápidamente de invertir en empresas que no generan flujos de efectivo positivo de las operaciones del negocio.

Como el flujo de efectivo neto de las actividades operacionales permanece después del pago de los gastos ordinarios y de los pasivos operacionales, se considera una medida clave de liquidez.



FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS INVERSIONES Y DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION: No es importante que los flujos de efectivo netos provenientes de las inversiones y de las actividades de financiación sea positivo en un año dado. De hecho, muchos negocios exitosos presentan generalmente informes de flujos de efectivo netos negativos para estas actividades.

Las compras de activos fijos exigen desembolsos de efectivos. Por consiguiente, las empresas en crecimiento generalmente presentan flujos de efectivo netos negativos de sus actividades de inversión.

Las transacciones financieras grandes (endeudamiento, la emisión de acciones de capital o el pago de un préstamo grande) se presentan con poca frecuencia. Muchas compañías no presentan en todos los años este tipo de transacciones. Cuando las realizan, es probable que una sola transacción determine si el flujo de efectivo de las actividades de financiación para todo el año sea positivo o negativo.

Sin embargo, muchas corporaciones exitosas pagan dividendos en forma regular. En ausencia de otras transacciones financieras, los pagos de dividendos hacen que muchas empresas exitosas presenten informes de flujos de efectivo netos negativos de sus actividades financieras.















CONCLUSION



Los estados financieros son muy necesarios para la toma de decisiones por parte de organismos externos a la empresa y para la misma gerencia, ya que sin estos no se sabría la posición financiera de la misma y esto permite que lleguen nuevos inversionistas a la empresa a invertir.

















































































BIBLIOGRAFIA



www.eia.edu.co/sitios/proteccion/index_archivos/estados%20financieros%20documento%202ppt

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/estfinnelson.htm

www.virtual.unal.edu.co/recursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo%208/cap8_a_a.htm

www.rincondelvago.com/estados-financieros-basicos.html

www.google.com.co











































































































































































ANEXO 1

BALANCE GENERAL CLASIFICADO

Activos

Activos Circulantes XXXX

Activos Fijos XXXX

Otros Activos XXXX

Total Activos XXXX



Pasivos

Pasivos Circulantes XXXX

Pasivos L/P XXXX

Patrimonio XXXX

Total Pasivos XXXX



ANEXO 2

ESTADO DE RESULTADOS (pasos múltiples)

Ventas XXXX

Menos: costo de bienes vendidos (XXXX)

Utilidad bruta XXXX

Menos: gastos de operación

Gastos de venta XXXX

Gastos generales y adm. XXXX

Total gastos de operación (XXXX)

Utilidad operacional XXXX

Menos: renglones no operacionales (XXXX)

Utilidad antes de impuesto XXXX

Impuesto renta (XXXX)

Utilidad neta XXXX



Utilidad por acción XX



ANEXO 3

ESTADO DE UTILIDADES RETENIDAS



Utilidades retenidas Diciembre de 2007 XXXX

Utilidad neta para 2008 XXXX

Subtotal XXXX

Menos

Dividendos en efectivo (XXXX)

Utilidades retenidas, Diciembre de 2011 XXXX









ANEXO 4

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO



Flujos de efectivo provenientes de actividades operacionales

Entradas de efectivo provenientes de

Actividades operacionales XXXX

Pagos de efectivo de efectivo de

Actividades operacionales (XXXX)

Efectivo neto originado en las actividades operacionales XXXX



Flujos de efectivo provenientes de actividades de inversión

Efectivo neto utilizado en actividades de inversión (XXXX)



Flujos de efectivo proveniente de actividades de financiación

Efectivo neto proveniente de actividades de financiación (XXXX)

Incremento neto en el efectivo durante el año XXXX

Efectivo, dic. 2007 según balance XXXX

Efectivo dic. 2008seghun balance XXXX































ENTREGA DE MERCANCIAS - REQUISICION BANQUETES PAOLA EU

Dedicado a la hoteleria en el desarrollo de alimentos y Bebidas


ADMINISTRACIÓN DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
  •   REQUISICION



ENTREGAS

a) Objetivos

 Asegurar la propia autorización para relevación de mercancías.

 Contabilizar las salidas de cada día.

b) Salidas de alimentos

 Aparte del personal autorizado nadie tiene acceso a la bodega.

 Cada area de alimentos debe revisar cuidadosamente su inventario para determinar qué artículos se necesitan y hacer la requisición de acuerdo a esto.

 Todos los alimentos que salgan de bodega deben ser por requisición

 Se debe realizar una lista del personal autorizado para firmar requisiciones la cual debe ser dada al almacenista. Se debe hacer un esfuerzo para disminuir y numero y frecuencia de requisiciones.

 Las horas de requisición deben ser establecidas y darlas a conocer al personal concerniente

c) Salidas de carne

 La carne tiene salida por requisición

 Debe llenarse el control interno (fecha, etiqueta, peso, numero de etiqueta para identificación de costillas), para asegurarse que las costillas estén saliendo en el orden que se reciben, por fecha o edad.

 Las salidas de costillas preferiblemente deben ser:

 De la misma edad.

 Aproximadamente del mismo peso.

 Aproximadamente del mismo tamaño.

 Inventario de alimentos

 Este inventario es tan importante como cualquier operación de A y B, es un trabajo largo y de mucho cuidado. Es posible realizar el inventario en la tarde o en la noche, sin embargo se debe tener cuidado con los artículos que han tenido salida después de haber realizado el inventario.

 Es posible hacer un inventario de las cajas que entran en la noche, para esto las cajas deben estar selladas.

 El inventario de las cajas de carne que entran a la cocina únicamente puede realizarse después de haber cerrado el comedor.

 Los artículos alimenticios en el área de restaurante no se descuidan, como lo son: condimentos, azúcar, helados, etc…

 Inventario mensual

Las áreas donde se guardan los alimentos debe establecerse, una lista de chequeo ejemplo:

 Áreas de inventario

Cajas que entran

Cajas de revisión cajas que legan

Gabinetes de helado

Panadería

Bodega comestible

Restaurante

Servicios de habitación



• Todas las carnes crudas, aves, y pescado deben ser asadas.

Las carnes cocidas y camarones deben convertirse a su peso de compra o inventariada al precio de cocinada

• Cuando se toma el inventario de comestibles se cuentan primero las latas o artículos que se encuentran en las instantáneas, luego las cajas, hay que a asegurarse que las cajas estén llenas, pueden haber cajas que no estén llenas en su totalidad, se deben guardar en una sola área.

• El libro de inventarios debe llevarse por áreas y un orden físico según los artículos además debe ser clave cada estado del artículo, tamaño empaque nombre de la marca, y el precio por unidad.



• Asegurarse que el libro de inventarios este actualizado



• No debe chequearse del libro al inventario físico, el inventario debe tomarse para asegurar que cada artículo este anotado.



 inventario de bebidas

• Cuando las bebidas son almacenadas en varias áreas es mejor chequearlas como si ellas fueran inventariadas



• Se requieren dos personas para hacer el inventario de algún área una persona cuenta mientras que la otra describe la cuenta en el libro de inventario

• Un inventario completo de todas las cervezas, gingers bebidas suaves, jugos de frutas frescas, cebollas, cerezas, aperitivos etc. deben ser tomados.



• Control de la puerta trasera del bar por separado

• Hacer dos veces al mes un inventario a cada bar y determinar los costos

• Establecer patrones de porción para todos las bebidas
 Mantén todas las bebidas bajo llave.
• Los bares deben ser cargados con los valores de costos y ventas potenciales debe ser justa y real si esta es hecha apropiadamente una diferencia entre las ventas reales y potenciales indicara que hay un faltante en alguna parte de la caja

 parstock

la lista de peck stop debe mantenerse en todos los bares Para la salida de las botellas de vino, las botellas vacías de vino deben ser guardadas en la bodega con las requisiciones sometidas, la requisición debe corresponder con la botella completa de slip de los capitanes.

 establecimiento de par stock

una igualdad conveniente para cada artículo se establece en cada uno de los bares agrandoun 50% a un 70% factor de seguridad situaciones extraordinarias de la cantidad usada de un día muy activo, del reporte de ventas diarias, el día mas activo de la s semana es determinado tomando un inventario de apertura y cierre.

hay algunos propósitos para establecer un par stock

mantener un inventario mínimo

2- reducir el número de recogidos a bodega

3- aseguramiento de conformidad con los requerimientos legales de algunas locaciones para el rompimiento de botellas vacías

4- facilitar el ordenamiento en el conteo de las botellas vacías para el retorno
Requisiciones del bar (formato para entrega)

La emisión de bebidas está hecha a horas establecidas para cada bar, al recibo de una requisición de bar con pre numeración específica, hecha en tinta en duplicado los artículos de la requisición deben seguir el mismo orden como si aparecieran en la lista de código de botellas estándar una líneas deben sacarse después de cada grupo de requisición de licor fuerte, vinos, cerveza y bebidas suaves. La parte no usada de la requisición es cerrada por forro.

La requisición debe seguir una secuencia numérica y cada requisición debe ser explicada. Algunas formas estropeadas deben ser anuladas y enviadas al controlador de A&B. si es requerido algún cambio como una sustitución de marcas no disponibles, la primera y segunda copia deben ser corregidas idénticamente y firmadas por el almacenista.

La requisición original es enviada al controlador de A&B para costos y la copia firmada es enviada al bar tender con la orden. El bar tender firma la requisición después de revisar la mercancía recibida y después de esto el controlador de A&B para compararla con la original.

 Colocación de cintas o sellos en las botellas de licores fuertes antes de su salida.

1. Propósito de cintas o sellos:

El propósito de colocar cintas o sellos en las botellas es para asegurarse que solamente estas botellas que salen de la bandeja del hotel están en el bar.

2. Sellos o cintas para el bar y el bar en banquetes

Hay dos clases similares de cintas o sellos de diferentes colores:

Cintas: azul ------------------ para salidas de bar

Rosado----------- para salidas de banquetes



Sellos mitad banda azul para salida de bar.

Mitad banda rosada para salida de banquetes.

Las botellas que contienen cervezas y bebidas suaves no necesitan su estampilla.

Los sellos son hechos en el almacén por la persona que da salida a las bebidas. Estos sellos deben ir colocado en la misma esquina de la etiqueta para facilite el chequeo del sello sin que se tenga que devolver la botella, lo mismo se debe hacer con la cinta, colocarla en la botella para que sea visible cuando la botella encuentra en la posición normal en la parte trasera del bar.

 Transferencia de botellas:

Cuando una botella es transferida hacia el bar de banquetes la cinta o sello deben ser cambiados lo más pronto posible, este cambio deben ser hecho por un miembro del Departamento de Control de Costos o el Almacenista bajo ninguna circunstancia se debe sellar o colocar cinta a mercancía que ha sido dada o prestada a cualquier miembro del departamento de servicio.

 Cuidados de sellos y cintas:

• Evite confusiones inadvertidas los sellos deben tener la marca “BAR” y “BANQUETES” en un lugar notorio.

• Cundo los sellos y cintas no se quiten o se esten usando deben ser guardados bajo llave para evitar su mal uso.

• La ventaja de estos sellos es de bandas tricolor. Por consiguiente cuando se cambia la tinta de la almohadilla se deben tener en cuenta que las almohadillas correctas sean insertadas, asegurando la separación de colores.
 Responsabilidad en la inspección de sellos y cintas :

La presencia de sellos y cintas auténticas en las botellas es revisada por:

• El almacenista, cuando las botellas vacías son devueltas para cambiarlas por botellas llenas.

El controlador de costos de bebidas, mientras hace el inventario de bar.

 Inspección de botellas vacías para ser reemplazadas

 licores fuertes: las botellas son revisadas por el almacenista asegurándose que estén vacías y verificando que el numero de botellas vacías sea devuelta con la orden del capital, el resto de las botellas vacías son quebradas o se les quita las cinta o se marcan con crayones

 vino cerveza y bebidas suaves: las botellas vacías no son exigidas en la requisición de vinos, cervezas o bebidas suaves; sin embargo para los vinos es necesario denotar esas ventas.

Después de llenar la orden, el número de botellas es registrado en la requisición y las dos copias de estas es firmado por el empleado de bebidas y el almacenista al recibir el stock.

 Almacenista de bebidas para banquetes
una almacenista especial de bar debe ser establecido, este es responsable por el servicio de bebidas en banquetes. para un banquete especial, la requisición de bebidas se hacen en duplicado y su comisión será echa por el almacenaje de bar para banquetes después de la fiesta todo licor que no se3 utiliza es devuelto al almacenaje de bar para banquete; todo los artículos deben ser completos. La persona responsable debe tener una lista con los precios correctos de botellas, las distintas marcas y tamaños. Puesto que el volumen de los banquetes de negocios usualmente fluctúan mucho durante el año, es importante que el par-stock para el almacenaje de bar para banquete incremente o de caída de acuerdo con el volumen de venta

 Daños: algunos daños pueden ser registrado en una requisición firmada por el gerente a y b y reportada al contador de a y b. los artículos deteriorados deben ser enviados a la cocina (forced issve)

 vinos de cocina: las marcas de vino y licores usados para cocina deben ser establecido por el gerente de a y b y únicamente esas marcas son usadas.





















































MENU

EL MENU
: FUNDAMENTO DEL CONTROL
______________________________________________________________________________________________
Los puntos básicos del proceso de control que se indican en el diagrama de flujo son cada uno de ellos un sub-sistema de control , y aquellos que son parte de la fase de transformación. Están agrupados por separado y se realizan en la cocina. Cuando cada una de estas fases está claramente identificada, las funciones de control son más fáciles de monitorear.
Este tipo de enfoque permite administrar de manera preventiva, en lugar de recurrir a la fase curativa, cuando el problema ya ha sucedido y se afronta las
consecuencias del mismo
Veamos el diagrama siguiente:

PLANIFICACION  /
COMPRA/ RECIBO DEMERCANCIAS/ ALMACEJA/ ENTREGA/ANTEPREPARACION/ VENTA Y  SERVICIO.(EVALUACION DEL CLIENTE)
Como puede observarse, el proceso es un ciclo cerrado que no tiene fin, ya que cualquiera sea el resultado que se tenga del cliente (satisfacción / insatisfacción) la REVISIÓN ES OBLIGADA.



FACTORES QUE INFLUYEN EN EL MENU.
_______objeto de esta sección es la revisión de técnicas objetivas para planificar el menú, establecer precios de venta, así como evaluación de los items del menú:
PRODUCTOS.
El menú decide los productos y calidades a comprar, según lo que se ofrece al cliente, y tales productos siguen el proceso de compra, recibo, almacenaje, distribución, preparación, cocción (cocina) y servicio.
EQUIPO.
 El menú también implica el equipo necesario para producir los platos que se surtan.
ESPACIO Y AREA DE TRABAJO.
El menú también influye en la idea de la operación que se necesita (restaurante, cafetería, comida rápida, comida para llevar, formal, informal, etc.).
PERSONAL.
La cantidad de empleados necesaria para producirlo y servirlo, cuanto más complejo, más personal se necesitará.
PRODUCCIÓN.
 Los productos que ofrece han de ser producidos consistentemente (estándar), en todas las fases del proceso, de compra a servicio.
SERVICIO.
El menú también influye en el entrenamiento del personal, las técnicas específicas de servicio a implementar, equipo y habilidades.


ASPECTOS DIETETICO – NUTRICIONAL. El menú normalmente tiene un impacto en la salud de las personas a quien se ofrece. Hay que cuidar el
aspecto nutricional ofrecer una variedad que permita un balance de los cinco nutrientes esenciales


Hoteles bonitos de ciudad: ubicados en algunas de las ciudades más grandes. Algunos de hoteles más importantes para el mundo del diseño y de la arquitectura destacan por encima del resto, por su peculiar decoración. Están orientados para el publico más exigente y suelen ocuparse para cortas temporadas. Cuidan al milímetro el cuidado y el servicio al huesped. http://escuelagastonomicadelatlantico.blogspot.com/ En estos hoteles se aplica la ingenieria del Menu como parte de la calidad Ingeniería del Menú 1Ingeniería del Menú Esta metodología consiste en someter cada componente del menú a una evaluación de Popularidad y Productividad. La Popularidad es la ponderación de platos vendidos y la relación de un ítem especifico con el total. Si una carta tiene 10 platos fuertes y todos se venden por igual cada uno debe reportar el 10% de ponderación. Para escoger cuales son buenos y cuales son malos en cuanto a la popularidad se toma como parámetro el 70% de la proporción equivalente que en este caso es de 10%, es decir, aquellos cuya ponderación sea menor de 7% se consideran malos y los que están por encima del 7% son buenos. Si una carta tiene 16 ítems la ponderación equivalente es 6,25% (100%/16), es decir, si todos los platos se venden en la misma proporción. Para calcular el parámetro para definir que platos tienen buen consumo y los que no, se calcula el 70% de 6,25%, o sea 4,375%. Los platos que están por debajo de 4,375% se consideran malos en popularidad y los que están por encima se consideran buenos. La Productividad se representa en el margen de contribución por consumo. Si al calcular el margen de contribución total y dividirlo entre el número de productos vendidos el resultado es $4.788, todos los platos que estén por debajo de este promedio se consideran bajos en productividad y viceversa. Con estos parámetros se determina la posición de cada ítem considerando cuatro posibilidades: Productividad Popularidad Denominación Alta Alta Estrella Alta Baja Duro de Vender Baja Alta Populares Baja Baja Pobres La primera posibilidad es la ideal y al que se espera que todos los ítems del menú alcancen. Estos platos son los que se venden muy bien y a la vez, su productividad es óptima. Se les llama los Platos Estrellas (stars) y por lo general son los que se marcan en la carta para incentivar su consumo. Se caracterizan por no presentar disminuciones en la cantidad demandada al incrementárseles el precio. A estos platos es indispensable mantenerles la calidad, presentación y adicionarles valores agregados. El riesgo de incrementarles el precio inadecuadamente producirá una disminución en la demanda. Los Duros de Vender (puzles) son aquellos componentes que tienen muy buen margen de contribución pero que no se venden bien. Tienen el inconveniente de mantener un inventario que no presenta una rotación adecuada y materia prima susceptible de deterioro, lo que complica el manejo del mise en place en la cocina. Como su consumo es bajo tienen el riesgo de que la calidad sea inconsistente. La alternativa para estos platos es cambiarles en nombre por otro más comercial e inclusive, reducirles el precio o adicionarles valores agregados. Existen ítems que se venden mucho pero su productividad es baja. Son llamados Populares (plow Horses). Son muy importantes ya que éstos mantienen la popularidad del restaurante. Tienen una gran sensibilidad ante el precio, por tal razón su incremento debe ser etápico o en pequeños aumentos sucesivos. Son los más difíciles de evaluar, ya que no es recomendable eliminarlos de la carta por su popularidad. Es posible en estos casos cambiar algunos ingredientes costosos que apunten a mejorar la productividad. Existen platos que ni tienen la popularidad ni son productivos. Estos ítems pobres (dog) son los más expuestos a que sean remplazados. El definir para cada ítem su característica facilita la política de precios, comercialización e introducir nuevos productos. El siguiente cuadro demuestra la matriz de la ingeniería de menú en el que se reúne el comportamiento de 12 productos. Menú Ítem Popularidad Ponderación Evaluación Popularidad Precio Costo Margen Venta Costo Total Margen Total Evaluación Productividad Denominación Acción 1 23 7,93& A 13.500 4.860 8.640 310.500 111.780 198.720.0 B popular Incremento moderado 2 12 4,14% B 13.500 4.725 8.775 162.000 56.700 105.300 B pobre Eliminar 3 44 15,17% A 14.200 5.680 8.520 624.800 249.920 374.880 B popular Cambiar ingredientes 4 18 6.21% A 14.200 5.396 8.804 255.600 97.128 158.472 B popular Incremento moderado 5 12 4,14% B 13.800 3.864 9.936 165.600 46.368 119.232 A duro de vender Sin incremento 6 11 3,79% B 15.100 5.436 9.664 166.100 59.796 106.304 A duro de vender Cambiar nombre 7 32 11,03% A 15.100 4.983 10.117 483.200 159.456 323.744 A estrella Incremento moderado 8 44 15,17% A 15.100 5.738 9.362 664.400 252.472 411.928 B popular Cambiar ingredientes 9 45 15,52% A 16.300 6.194 10.106 733.500 278.730 454770 A estrella Incremento 10 32 11,03% A 16.300 6.194 10.106 521.600 198.208 323.392 A estrella Sin incremento 11 10 3,45% B 16.300 6.846 9.454 163.000 68.460 94.540 A duro de vender Incremento moderado 12 7 2,41% B 16.300 6.357 9.943 114.100 44.499 69.601 A duro de vender Cambiar nombre 290 100,00% 4.364.400 1.623.517 2.740.883 Parámetro Popularidad 5,83% 37,20% 9.451 En el cuadro anterior, la columna de Popularidad indica en número de platos vendidos y Ponderación es la proporción de cantidad vendida de cada producto. Como son 12 productos la ponderación equivalente sería 8,33% (100%/12), el 70% de 8,33% se utiliza como parámetro de popularidad o sea 5.83%; los productos que se encuentran por debajo de este parámetro se identifican como B en la columna de Evaluación Popularidad y viceversa. Las siguientes columnas relacionan el precio, el costo y el margen de contribución de cada plato. Al asociar estos comportamientos con el número vendido de cada producto se obtienen las columnas de Venta Total, Costo Total y Margen de Contribución Total. El Margen de Consumo resulta de dividir el Margen Total por el número total de productos vendidos ($ 2.740.833/290). Este Margen por Consumo se compara con cada Margen de cada producto de tal forma que los que se encuentren por debajo de $ 9.451 se evalúan como B y viceversa. Al identificas las Evaluaciones de popularidad y Productividad de cada producto, se define su condición de estrella, duro de vender, popular y pobre. Al establecer estas condiciones se obliga a determinar la acción a seguir en cuanto a incrementar precios, ser moderado en el incremento, cambiar ingredientes, cambian de nombre o simplemente eliminarlo. Al fijar los precios de cada producto de la carta de acuerdo a la anterior metodología se comprueba si dichos precios al combinarlos con la popularidad esperada generan el consumo promedio requerido o Venta Requerida. Al ajustar las variables de precio, margen y popularidad de cada palto, se establecen las estrategias de comercialización con el personal de servicio (Maitre y Meseros), ya que estos son los que pueden incentivar el consumo de los productos que más conviene vender. Ejercicio Aplicado a la Popularidad y a la Productividad de los Platos de una Carta A partir de los siguientes datos, evalúe la Popularidad y la Productividad de los siguientes platos, y con base en dichos resultados, aplíqueles la “Denominación” respectiva así como también, las “Acciones a Tomar” en cada caso Menú Ítems Popularidad Precio % Costo 1 30 22.000 29 2 45 18.000 32 3 28 14.000 37 4 110 18.000 30 5 80 22.000 33 6 18 15.000 38 7 58 20.000 31 8 110 24.000 30 9 30 28.000 26 10 80 15.000 29 11 113 20.000 34 12 25 24.000 35 13 118 30.000 31 14 70 14.000 34 15 85 28.000 27

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